飞轮转转转，利润增增增，工资涨涨涨！丨扬程国际管理干部集体学习4N绩效
- 分类：公司动态
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2024-03-25
- 访问量：
为提升管理干部的经营管理能力，实现扬程国际2024年年度目标，3月21日-3月22日，扬程国际董事长程总带领公司高层、中层以及各部门储备管理干部在公司开展了为期两天的绩效增长落地方案的梳理和推演。公司特邀请了上市公司行动教育4N绩效落地辅导专家吴老师对此次落地方案进行指导，这标志着扬程国际物流正式将4N绩效管理体系引入到公司日常管理中。
知不足而奋进，望远山而前行。培训初始，扬程国际董事长程总对此次培训进行了定向，程总表示现在的企业管理已经进入精细化管理的时代，希望此次参训的管理干部都能认真学习，把自己当做一个真正的经营者，通过一次次的方案讨论和推演，能真真切切、实实在在地把绩效增长的具体动作落实到行动当中，最终推进企业的发展和员工收入的增长。
扬程国际董事长 | 程克超
公司绩效增长的核心就是要转动由目标、措施、评估和激励形成绩效飞轮，从而实现飞轮转转转，利润增增增，工资涨涨涨！
行动教育4N绩效落地辅导专家 | 吴岩
本次绩效增长方案的推演主要围绕三大战役进行：收入战役、客户战役和人才战役，本次课程全程实操，无理论讲解，各个小组根据自己的战役课题组织讨论并落实到具体的行动方案，再通过老师的点评不断优化改进。为了增强大家的学习热情，最后各组代表分别对自己的方案进行方案推演汇报，通过评委的打分和点评最终角逐出冠军！
培训期间，扬程国际参训人员认真听讲、仔细记录、积极讨论发言，展现出了扬程人热爱学习、积极向上的精神风貌。
扬程国际物流和行动教育4N绩效团队合作，不断的为管理干部赋能，让所有管理干部都具备一个经营者的意识和能力，并将通过科学的绩效管理方案重塑“创新、服务、共赢、责任”的企业文化价值观，建立责、权、利清晰的绩效系统，激发团队力量，转变工作行为，唤醒员工心底的狮子，使员工增收、客户增利、企业增荣！
