扬程商学院·将学|聚焦靶心人才，突破业绩增长

千军易得，一将难求，人才是企业经营发展的核心。2022年5月19日上午，扬程集团组织人员学习《大将辈出》，此次参与人员共计60余名，分别来自公司各中心及分子公司管理层，共同学习探究如何培养大将，实现业绩的突破式增长。

“将学”解读，实操培养

   熊启明导师将直播课程内容分成三大模块，逐层深入，层层递进拆解人才培育实操，围绕大将战略意义、反省将才何出、辈出将何做三个核心问题展开。以“狼”比拟，指出现代企业需要能征善战、独挡一面、能为企业创造高绩效的综合性人才。紧紧围绕企业发展过程中的痛点人才战略，立足战略视角，对企业经营中如何进行行之有效的人才培养实操，进行全方位、多角度、广视角的深度解读。

不同角度聚焦人才培育

企业家：这是一堂人才战略的必修课，站在战略的角度看人才，思考如何逆境破局。

管理者：这是一堂人才培育的落地课，目标导向来看人效，回答如何通过突破单点复制。

企业发展，人才是根基，而大将是根基中的顶梁柱。企业增长，人才是突破口，而大将是突破口中的突破点。

学习收获分享

黄灿龙：通过本次行动教育学习，我深刻体会到公司的发展离不开帅才（CEO）的掌舵，大将的引领。作为公司的一员，我要做好精兵这一角色，在公司的发展中尽职尽责的完成自己的工作，并且跟着领导向领导学习，拿破仑有一句话叫做不想当将军的士兵不是好士兵，再结合自己的工作，以后我要做到尽职尽责服务好同事，维护好公司的网络环境，用最优的方案为公司拿到最好的资源，认真高效的完成领导交代的每一个任务。在此感谢公司提供的优秀的学习平台，实现了自我价值的提高。

汤绍芬：通过本次《大将辈出》课程的学习，我意识到不管身处何处，担任哪一层职位，都要有备选人才意识。位居管理者，做好备选人才的储备和培养，身为员工，做好不断提升自己的同时，保持具备被培养的能力。永远学会换角度看问题，职场也是赛场，任何一次安排和事情并不是给你埋怨和疲惫，是机会和锻炼，能者多劳是具备更多的机会学习和实践。在接下来的工作中，学会正视自己和学会成就自己，被磨练的同时明白机会当来之不易，举他山之石可以攻玉。

现场学习照片

500万学习投资，注重人才培养

课程最后，浙江扬程集团董事长程泳淞做总结讲话。

“宰相起于州郡、将军发于卒伍”，程董事长用自己的亲身经历，告诉员工“学习是最好的转运”。并且表示扬程国际的发展受益于学习，自去年建设《扬程商学院》及《扬程读书会》以来，公司整体的学习氛围在稳步提升，打造学习型组织的脚步从未停下。未来发展中，扬程国际将始终秉承培养人才为主要目的，紧跟物流市场改革的步伐，以人才价值的提升推动企业的创新发展。

浙江扬程集团在学习的加持下，必然日有所长，未来必定生长蓬勃。

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