
扬程商学院·将学|聚焦靶心人才,突破业绩增长
- 分类:公司动态
- 作者:浙江扬程国际物流
- 来源:企宣部
- 发布时间:2022-07-01
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千军易得,一将难求,人才是企业经营发展的核心。2022年5月19日上午,扬程集团组织人员学习《大将辈出》,此次参与人员共计60余名,分别来自公司各中心及分子公司管理层,共同学习探究如何培养大将,实现业绩的突破式增长。
“将学”解读,实操培养
熊启明导师将直播课程内容分成三大模块,逐层深入,层层递进拆解人才培育实操,围绕大将战略意义、反省将才何出、辈出将何做三个核心问题展开。以“狼”比拟,指出现代企业需要能征善战、独挡一面、能为企业创造高绩效的综合性人才。紧紧围绕企业发展过程中的痛点人才战略,立足战略视角,对企业经营中如何进行行之有效的人才培养实操,进行全方位、多角度、广视角的深度解读。
不同角度聚焦人才培育
企业家:这是一堂人才战略的必修课,站在战略的角度看人才,思考如何逆境破局。
管理者:这是一堂人才培育的落地课,目标导向来看人效,回答如何通过突破单点复制。
企业发展,人才是根基,而大将是根基中的顶梁柱。企业增长,人才是突破口,而大将是突破口中的突破点。
学习收获分享
黄灿龙:通过本次行动教育学习,我深刻体会到公司的发展离不开帅才(CEO)的掌舵,大将的引领。作为公司的一员,我要做好精兵这一角色,在公司的发展中尽职尽责的完成自己的工作,并且跟着领导向领导学习,拿破仑有一句话叫做不想当将军的士兵不是好士兵,再结合自己的工作,以后我要做到尽职尽责服务好同事,维护好公司的网络环境,用最优的方案为公司拿到最好的资源,认真高效的完成领导交代的每一个任务。在此感谢公司提供的优秀的学习平台,实现了自我价值的提高。
汤绍芬:通过本次《大将辈出》课程的学习,我意识到不管身处何处,担任哪一层职位,都要有备选人才意识。位居管理者,做好备选人才的储备和培养,身为员工,做好不断提升自己的同时,保持具备被培养的能力。永远学会换角度看问题,职场也是赛场,任何一次安排和事情并不是给你埋怨和疲惫,是机会和锻炼,能者多劳是具备更多的机会学习和实践。在接下来的工作中,学会正视自己和学会成就自己,被磨练的同时明白机会当来之不易,举他山之石可以攻玉。
现场学习照片
500万学习投资,注重人才培养
课程最后,浙江扬程集团董事长程泳淞做总结讲话。
“宰相起于州郡、将军发于卒伍”,程董事长用自己的亲身经历,告诉员工“学习是最好的转运”。并且表示扬程国际的发展受益于学习,自去年建设《扬程商学院》及《扬程读书会》以来,公司整体的学习氛围在稳步提升,打造学习型组织的脚步从未停下。未来发展中,扬程国际将始终秉承培养人才为主要目的,紧跟物流市场改革的步伐,以人才价值的提升推动企业的创新发展。
浙江扬程集团在学习的加持下,必然日有所长,未来必定生长蓬勃。
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