七月加油 业绩长流｜扬程国际物流7月启动大会圆满落幕！

盛夏赴新，实干争先。7月7日，扬程国际物流于义乌总部召开以七月加油，业绩长流为主题的七月月度启动大会，各地分公司同步线上直播参会，全体扬程人齐聚一堂，复盘六月实绩、表彰标杆先锋、锚定七月新标，以清晰战略、完善人才机制、全新竞赛规则，吹响下半年月度攻坚冲锋号。

大会以宣读营销中心部门文化拉开序幕，根植企业内核价值，坚守以用户心为心的服务初心，依托传帮带人才培育体系，让文化落地于业务、成长贯穿于全员，凝聚同心向前的团队合力。

一、数据复盘，精准对标夯实成果

复盘是前行的基石，聚焦核心指标抓业务要害，营销培训中心完成全维度数据汇报与关键指标深度回顾。

围绕销售额、开户数、百万业绩订单三大核心成果，全面梳理2026全年转正人员总数、六月新人转正数据；公示六月销售业绩TOP10榜单，拆解新人成长业绩曲线；复盘月度培训课程落地成效，整场复盘摒弃模糊化总结，做到标准极高、动作极简，以真实数据客观呈现团队成长、业务短板，直面获客、转化、新人培育现存问题，找准优化路径，践行降本增效提质发展思路，拒绝多则惑，坚守少则得，聚焦主业实现稳步突破！

二、重金嘉奖，激发精英内生动力

奖要奖得心花怒放，多劳多得、少劳少得、不劳出局，完善的激励机制驱动团队持续进取。本次大会特设专项奖金发放环节，为六月每一位实干标杆送上荣誉与奖励。

从个人拓客精英到百万业绩标杆，从深耕整柜业务骨干到默默赋能业务的服务之星，每一份奖励都是对脚踏实地奋斗的认可。树立先进标杆，引导全员择高而立，内部形成比学赶超、取长补短、用人所长的良性竞争氛围，以机制驱动团队有出有进、有升有降，实现无为而治的高效团队管理。

三、战略领航，居危思危明方向

1.战略领航指明方向

营销中心总监吕群基上台致辞，立足当下跨境行业环境，深度拆解 CPSC 相关市场现状，客观剖析行业机遇与挑战，提出企业长期发展规划。

他提出，全体员工需持续更新认知、迭代思维、规范行为，始终居危思危，保持空杯心态坚持终身学习，不断提升专业能力；企业坚持战略上移、产品升级、价值观升级，以企业价值最大化为长期发展目标，认准跨境物流赛道做难而正确的事，凡事事在人为，秉持日拱一卒的韧劲，以终为始布局长远发展！

2.政策清晰减负增效

锚定业务发展核心，专线事业部总监张炎与整柜主管上台开展整柜宣导，清晰拆解整柜杂费明细，标准化业务收费细则，简化一线业务沟通成本，做到速度极快、服务高效，进一步优化客户与业务对接流程，落地以质取胜经营理念。

大会压轴环节正式发布七月全新业务竞赛机制，基于上月复盘数据定下全新业绩目标，全员统一目标、统一节奏、统一执行标准，全域布局业务拓客工作。

过往成绩皆为序章，新一月征程已然开启。本次启动大会沉淀六月经验、树立行业信心、明确七月攻坚路径。全体扬程人将以胜者在己的信念，依托完善传帮带人才体系、健全激励考核机制，凝心聚力冲刺月度目标，深耕跨境国际物流赛道，实现业绩长流、持续增长！