笃学赋能，蓄力增长｜2026年扬程国际物流第二批中层管理团队《浓缩EMBA》研学收官！

8月25日-27日，扬程国际物流再度蓄力精进，组织12名核心中层管理干部奔赴杭州，全员沉浸式参与行动教育第601期《浓缩EMBA》专项研修。本次参训团队涵盖营销中心、分拨中心、信息技术中心、人资行政中心、财务中心等多个核心岗位，是公司打通全链路管理思维、赋能各模块精细化运营的重要布局，也是扬程国际持续深耕学习型组织、重金赋能团队成长的又一重要实践。

一、五年深耕，重金育才

扬程国际物流的系统化学习之路，始于2021年6月扬程国际创始人首次接触行动教育410期《浓缩EMBA》。

五年来，公司分层推进人才培育，形成梯度化研学体系：优先组织百人参与浓缩EMBA夯实管理基础；安排核心管理开展人才复制专项学习；组织骨干团队研修绩效增长课程；选拔骨干深造校长EMBA拔高经营视野；创始人进入哲学班深耕底层经营认知，课程梯度逐级提升，实现人才分层进阶培养。

二、自建商学院，体系育人

在外高阶研学赋能的同时，公司自主搭建扬程商学院，打造适配物流行业的专属内部培训体系，形成“外部学前沿、内部练实战”的双向赋能模式，让人才培养标准化、常态化、体系化。

依托商学院平台，公司搭建完整人才培养矩阵，定制《操作秘籍》《销售秘籍》实操手册，配套销售、操作新人学习地图及储备经理专属培养体系。覆盖新人入门、在岗精进、管理储备全阶段，构建完整的人才成长闭环。

三、认知迭代，实干赋能

本次三天沉浸式《浓缩EMBA》研学，让公司中层管理骨干完成一次深度思维破壁。参训干部带着业务难题入局，深度参与课程学习、案例研讨与实战复盘，专注吸收先进的企业经营与管理方法论。

本次系统化研学，围绕课程十大核心板块实现全方位认知突破，涵盖战略设计、价值创造、产品战略、组织发展、绩效管理、预算管理、营销战略、用户经营、财务管理、资本管理十大维度。参训管理干部跳出日常事务桎梏，逐一拆解企业经营全链路核心逻辑，在顶层战略布局、产品价值升级、组织团队搭建、绩效体系搭建、精细化预算管控、市场营销破局、用户深度运营、财务风险把控、资本思维赋能等关键板块完成思维迭代，彻底摆脱传统事务型管理局限，构建起系统化、全维度、科学化的现代化企业经营视角。

学有所悟，行有所进。后续全体参训中层干部将深度沉淀本次十大模块的所学所获，把全新的战略思维、经营方法、管理工具精准落地到各岗位、各模块工作中。将前沿经营理念融入团队管理、业务运营、战略落地全过程，以科学化管理提质增效，以系统化思维破解经营难题，切实把学习成果转化为企业发展动能，全方位赋能公司高质量、可持续发展。

学有所悟，行有所进。后续全体参训中层干部将深度沉淀本次十大模块的所学所获，把全新的战略思维、经营方法、管理工具精准落地到各岗位、各模块工作中。将前沿经营理念融入团队管理、业务运营、战略落地全过程，以科学化管理提质增效，以系统化思维破解经营难题，切实把学习成果转化为企业发展动能，全方位赋能公司高质量、可持续发展。

未来，扬程国际物流将持续坚持长期育人战略，持续加码人才培育投入，依托高阶研学与内部商学院双轨赋能，迭代管理体系、精进服务品质、夯实核心竞争力，深耕物流主业，稳步奔赴高质量发展新征程！